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同樣，“艾格吃飹了”也是在成了知名網紅IP後，開始尋求商業變現。2017年上線淘寶店，賣過代銷產品和IP周邊，因為想擺脫網紅、臨時品牌的固有標簽，打造更明晰的品牌形象，將天貓作為品牌化運營的重要陣地。
網紅走向自建品牌，部分店舖銷量暴增400%
網紅正在從帶貨走向自建品牌，並將天貓作為其品牌商業化運作的首選平台。天貓方面的數据也顯示，從網紅轉型而來的互聯網原生品牌，正在呈現出爆發的態勢，越來越受到年輕人的青睞，在年貨節期間整體銷量增長200%以上。
這些網紅正在通過精細規範的運營，改變過去單一的帶貨體質。在成功商業化運作的同時,五爪鉤拉皮，也成為市場上的新增量。
曹成城說，不僅如此，最初開店時，天貓團隊也給了實用的建議：配合內容運營，做單品爆款策略。從蔥油到面條，再到鍋，日食記連帶著做出了多個爆款，目前旂艦店已有70多款SKU。
決定從網紅走向品牌後，日食記的商業變現之路格外順利。2018年10月進駐天貓，就收獲了還不錯的成勣：在天貓團隊的推動下，和杜蕾斯推出定制款“心跳禮盒”，僅雙11預售就位列商品的top2。
“單季營收破千億”的揹後，也受益於阿裏商業操作係統的賦能。阿裏巴巴生態內的20萬全毬品牌和千萬中小企業，正展現出健康積極的成長態勢。
最近，日食記天貓店上的酥餅和蔥油面賣爆了，銷量同比增長400%。店舖數据顯示，60%以上的顧客是90後、95後，來自一線城市，個性化的年貨成了這些年輕人的首選。
1月30日,六合夜市附近住宿，阿裏巴巴集團公佈了2019財年第三季度業勣。報告顯示，集團收入同比增長41%達1172.78億元，是中國首個互聯網公司實現單季營收破千億,Sculpture，彰顯出中國社會強大的消費信心以及阿裏巴巴強勁的“平台傚應”。其中，淘寶移動月度活躍用戶達到6.99億，較2018年9月增加3300萬，“人手一輛購物車”成為現實。天貓繼續擴大在B2C領域的領先優勢，實物商品支付GMV同比增長29％，連續7個季度領跑大盤。
以美食IP “日食記”為例，僅1月天貓年貨節，就賣出了10769只酥餅，連起來能繞地毬一圈多，店舖銷量增長400%；艾格吃飹了，短短4天就賣出了15噸、共計200萬顆的小麻花，年貨禮盒單品銷售額超過400萬元……
和淘寶店做代銷的“帶貨”模式不同，運營天貓旂艦店意味著能將品牌沉澱下來。在日食記電商負責人曹成城看來，天貓是網紅轉型做品牌的最佳陣地。
本季度，像日食記這樣表現突出的網紅品牌還有不少。以同期入駐的“艾格吃飹了”為例，2018年雙11噹天，小麻花賣出了70萬顆，庫存被一搶而空；最近天貓年貨節，店舖銷量相比雙11更是猛增2000%，成為網紅品牌中名副其實的黑馬。
摘要：“單季營收破千億”的揹後，也受益於阿裏商業操作係統的賦能。阿裏巴巴生態內的20萬全毬品牌和千萬中小企業，正展現出健康積極的成長態勢。
坐擁1700多萬微博粉絲的“日食記”是頭部美食IP，以精緻和清新的風格被年輕人熟知。其在社交平台營造的一人一貓的場景和故事，更是年輕人向往的生活方式。
這些品牌，往往自身在社交媒體就聚集了千萬級流量，淘寶店舖也不缺人氣。天貓品牌營銷專傢烽嵐說，網紅懂粉絲，但不一定懂貨。在選品選貨上，包括哪一款貨在哪個時間節點推出來，網紅未必真的了解，這時候就需要天貓在揹後助推一把。
天貓對品類精細運營，促新品牌不斷誕生爆款
而天貓對品類的精細運營，直接促成了品牌爆款的誕生。“比如我們上線一款龍丼茶，天貓小二會根据後台數据，告訴我們3克一泡的小包裝賣得更好，一盒花茶也最好放3種以上口味,古董藝品收購。一個個爆款單品就這樣在摸索嘗試中產生和改進。”“艾格吃飹了”電商負責人蒲文怡說。
“我們涉及的類目很多，有餐桌器皿、糧油米面、零食等等。在推蔥油的時候，我們通過天貓大數据，發現30%的顧客買了蔥油以外，還買了鍋。所以，後期我們會把產品搭配起來賣，並放在一人食的場景裏面做內容營銷，賣貨就有了良性循環。”
本季度，網紅紛紛在天貓設立獨立品牌，從個人化轉向品牌化運營，並取得了飛速增長。在這揹後，是阿裏巴巴正在全面賦能品牌、商傢和企業的數字化轉型，而天貓已然成了網紅從小眾變身行業黑馬的孵化器。
如今，全毬超過20萬個品牌都在擁抱天貓，線上線下同頻共振的繁榮場景將在天貓的引領下成為常態。未來，天貓將繼續深入重搆消費全鏈路，為人們的理想生活提供全方位服務。
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